Webinaraufzeichnung: Corporate Social Responsibility - Sorgfältige Lieferantenauswahl nicht nur zur eigenen Sicherheit

Wir haben für Sie die Fragen und Antworten aus unserem Webinar zusammengefasst. Bei weiteren Anfragen, können Sie gerne mit uns Kontakt aufnehmen.

Inwiefern glauben Sie, dass interne Risiken im Lagebericht nach der neuen CSR Umsetzungsrichtlinie aufgenommen werden?

Dr. Kai Schumacher: Da das Gesetz insoweit eindeutig ist, sind CSR-Aspekte im Lagebericht aufzunehmen. In der Praxis kann man alternativ auf die bisherigen Nachhaltigkeitsberichte zurückgreifen, wenn diese zusammen mit dem Lagebericht offengelegt werden oder in diesem darauf verwiesen wird.

Inwiefern sind wir verpflichtet, unsere Zulieferer zu auditieren, um Risiken zu identifizieren?

Dr. Kai Schumacher: Wenn Sie spezifische Risiken bei Ihren Lieferanten sehen, sollten Sie diese eng begleiten und überwachen, damit diese Risiken nicht eintreten. Unabhängig von einer Pflicht zu einem bestimmten „Audit" sollte es Ihr Eigeninteresse sein, dass ein solcher Lieferant nicht negativ auf Sie „abfärbt".

Wird im Rahmen des neuen CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes ein nichtfinanzielles Risiko nicht sehr schnell ein finanzielles Risiko? Ein Reputationsrisiko wird doch - sofern es eintritt - immer zu einem Umsatz- beziehungsweise EBITDA-Risiko.

Dr. Kai Schumacher: Klares Ja! Ein „ramponiertes" Image führt direkt zu finanziellen Kosten wie erhöhte Kommunikations- beziehungsweise Marketingausgaben, unter Umständen auch Prozesskosten, und beeinträchtigt ebenfalls den Umsatz beträchtlich.

Wie erklären Sie sich, dass immer wieder namhafte Unternehmen in die Kritik geraten? Liegt es eher an mangelnder Priorisierung ethischer Thematiken oder daran, dass entsprechende Einblicke in die Lieferketten wirklich fehlen?

Dr. Kai Schumacher: Ich sehe mehrere Aspekte. Aufgrund der Komplexität insbesondere von Großunternehmen und einer weit verzweigten Lieferkette liegt nicht immer eine ausreichende Transparenz über alle (Vor-)Lieferanten vor. An einer „verbalen" Priorisierung ethischer Themen mangelt es dagegen kaum. Vielmehr ist entscheidend, wie man sie in Praxis konsequent umsetzt. Am anschaulichsten kann man es daran festmachen, ob Unternehmen tatsächlich bereit beziehungsweise in der Lage sind, in CSR durch beispielsweise erhöhte Einkaufspreise zu investieren.

Wir sind strikt an Ausschreibungen gebunden. Inwieweit kann ein Lieferant deswegen abgelehnt werden. Sind wir für Verstöße (zum Beispiel Kinderarbeit) nachweispflichtig?

Dr. Kai Schumacher: Wenn Sie bei einem Lieferanten von einem hohen Risiko ausgehen, müssen Sie diesen eng begleiten und überwachen, damit sich das vermutete Risiko gerade nicht realisiert. Wenn Verstöße wie zum Beispiel Kinderarbeit bekannt werden, die der Lieferant nicht unmittelbar und nachvollziehbar abstellt, sollten Sie die Vertragsbeziehung unverzüglich beenden. In der Regel sind in der CSR-Klausel oder in den Einkaufsbedingungen entsprechende Regelungen enthalten. Ansonsten laufen Sie Gefahr, in den „Strudel" mitreingerissen zu werden, dies gilt sowohl in finanzieller als auch nichtfinanzieller Hinsicht. In der Praxis erscheint es ratsam, perspektivisch die Ausschreibungsbedingungen so zu ändern, dass CSR-Aspekte deutlich mehr gewichtet werden, um gerade auf „seriösere" Lieferanten zurückgreifen zu können. Ein (moderater) Kostenanstieg ist wahrscheinlich, lohnt sich aber.

Wie genau erhalte ich über die Tools von LexisNexis Einblicke in die Lieferkette, um zum Beispiel einen wie den erwähnten Fall bei Haribo zu vermeiden?

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